企业的成就离不开经销商的努力，在2020年这样艰难的环境下，各行各业都遭受着巨大的打击，而他们积极调整经营战略，以应对市场的新变化。而面对如此艰难的环境，辽宁锦州的岳总怎么样才能做到了开业期间280万的业绩？那么金牌厨柜2020的年报说了什么？

  企业的成就离不开经销商的努力，在2020年这样艰难的环境下，各行各业都遭受着巨大的打击，而他们积极调整经营战略，以应对市场的新变化。而面对如此艰难的环境，辽宁锦州的岳总怎么样才能做到了开业期间280万的业绩？那么金牌厨柜2020的年报说了什么？

  ◆2月2日下午，金牌厨柜发布2020 年度业绩快报公告。公告显示，金牌厨柜2020年营业总收入约26.46亿元，同比增加24.49%；归属于上市公司股东的净利润约2.93亿元，同比增加20.80%。

  在此之前，金牌厨柜连续五年的净利润实现了正增长，并且增幅都超过了30%，这不能离开经销商的功劳，那接下来看看岳总是如何脱颖而出的？

  ◆8月18日岳总开启了锦州地区第一家家居馆，开业期间即达成了280万的业绩，成功开了60单的好成绩，那么岳总是怎么样才能做到的呢？

  其实岳总已经经营金牌厨柜11年了，对于家居行业是非常了解，在对比了多个品牌之后，岳总最终选择了金牌厨柜出品的桔家木门。谈到门店的经营，岳总认为企业的发展离不开人和产品，强劲的产品是客户选择我们的必要条件，而优秀的服务团队是我们立足的根基。

  他在铺排道路的同时，也花了很多精力在团队打造上，他大手笔招人，组织培训，优胜劣汰。在设计团队的建设上，岳总还自掏腰包，花费100万出国学习家装设计。正是这样认真努力的岳总，方成就了其开业20单的出彩成绩。

  ◆营销模式创新：渠道管理上，在地区成功试行了互为分销模式；针对大城、大商如何去破局，金牌厨柜开设了平台分公司以及多种招商模式，包括了做三级分销、县镇下沉等。营销组织架构的三大举措：成立数字营销中心、大营销中心和招商建店中心，这三个中心将与研发设计中心和生产制造中心作为公司的五个中台，服务于金牌厨柜的八大品类及海外和工程两个销售通路。

  数字化转型：董事长亲自操刀企业数字化升级转型，在数字化营销、数字化生产交付、数字化决策与运营和数字化研发方面，让金牌厨柜迈出长足的一步。

  全面布局智慧家居：金牌厨柜推出了适老健康家居品牌康小金，专注为老年人群提供整体家居适老化解决方案，而在2021年，金牌厨柜会将卫浴和阳台空间纳入，成为九大品类，从而形成完整的服务闭环。

  其实除此之外，金牌厨柜还有很多的改变，如果想知道更多的变化，你们可以留言告诉我。作为行业内的知名橱柜品牌，金牌厨柜2020年的成绩依旧很亮眼的，你说是不是呢？

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