在互联网公司如火如荼风头正劲的昨天和今日，我都以为，一切的互联网企业都会变成他们从前期望推翻的传统企业。

  跟着企业存续时刻的延伸，大大都企业的大大都决议计划层在国际的快速改变中逐步掉队。这缘于营商环境、知识结构、人脉关系等的改变，决议计划层长时刻跟不上这种改变的成果便是决议计划的一再失误。

  咱们常常看到八十多岁、九十多岁的白叟牢牢操控企业的终究决议计划权，不容别人置喙，相当多这样的企业逐步日落西山（不再举例）。

  派系不同，部分与部分之间、中层与中层之间，项目与项目之间，往往争权夺利、内斗不息。

  企业的经济效益越好（上升期）、存在的时刻越长、决议计划层人员越多，中层之间的尔虞我诈就越凶猛。奋斗越凶猛，遇事越不敢立异——怕犯错，所以不求有功但求无过，拿到高薪、保住自己位置就行，执行力和联合力大打折扣。

  首先是站队文明。在工作的当地政治严峻的这类企业，新人进入企业，往往需求自觉或不自觉地进行站队——你要挑选跟哪个中层人员。

  其次是企业办理的“老化”。企业存在的时刻越久，各种职工手册、操作攻略、条条框框就越“老练”就越多，底层人员的主观能动性、立异性等都会受到限制。一般来说，越是经济效益高的存在时刻久的企业，底层职工的工作积极性就越差。

  比方，众所周知的那两款移动付出东西就把银行给干趴下了，后来银行不得不开发APP来追。而大都银行的APP不及那两款移动付出东西的1/3好用。

  一是部分和组织渐渐的变多，杯水车薪，心腹、亲属处处都是，执行力越来越差，协同功率越来越低。

  二是新建立的部分和组织层出不穷。由于老的部分和组织执行力很差，为了推进一个项目或促进一笔事务，决议计划者（之一）会建立新的部分、组织或项目小组，直接办理指挥，用随手后，这个组织就成了正式组织。如此重复，整个企业的组织越来越巨大，臃肿不胜。

  三是部分权利界限含糊，单个部分越权妄为。决议计划者用惯哪个部分或部分担任人后，由于用得随手，就赋予了更多的权利，这往往导致部分权利界限含糊，取得权势的部分凌驾于其他部分之上，形成办理的紊乱。

  许多“老化”企业，会呈现产品“老化”、新产品推出乏力或单纯依靠老产品的状况。

  不少事务“老化”的企业，不敢进入相关联的新竞赛范畴，只想守好一亩三分地。成果却不能满意。

  可是，也有一些“老化”的企业会四处反击，不断拓荒与原中心事务或主营事务截然不同的新事务。比方，以猪饲养为主业的企业去搞电子竞技。

  企业“老化”的本质是决议计划层的“老化”，一切的“老化”都是人的“老化”，只要把人“活化”起来，“年青”起来，企业才会爆发出新的开展生机。

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